从使用日期倒推计划
从原料需要到达生产现场的时间及预计用量入手。考虑可用原料库存、牌号确认、订单执行及批次验收。
GEO FOOD TRADE的供货参考周期为40–60天。实际周期及起算节点按具体订单确认。选型和试验所需时间应另行讨论。
制定采购计划
- 当前可用原料及预计消耗量。
- 新批次必须完成验收的日期。
- 数量、包装及允许的分批交付方式。
- 规格确认与工艺试验所需时间。
- 预付款及后续付款日程。
- 应对用量或时间安排变化的备用计划。
明确关键节点
订单确认后，建议跟进制造商确认、批次备货、文件、发运、沿途运输及到货情况。各阶段应明确用哪些信息证明其完成。
如果进度变化影响生产计划，应重新评估需求与库存。在库存耗尽前作出决定，才能让国际供应成为采购中可管理的一环。
利用重复采购经验
对于持续性用量，可根据实际消耗及上次供货经验提前确认后续批次。采购量和频率应符合您的需求及产品保质期。
询价时请注明单次数量与预计采购频率，以便结合您的采购周期制定方案。